Coaching d’entreprise & Bien-être au travail

Chefs d’entreprise, associations ou institutions :
co construisons l'intervention adaptée à vos problématiques

  • Vous souhaitez mettre fin à des conflits au sein de vos équipes et retrouver le dialogue ?
  • Vous aimeriez replacer l’humain au centre de votre activité et conserver les talents dans votre entreprise ? 
  • Vous souhaitez concilier bien-être et performance dans le cadre du télétravail ?
  • Vous souhaitez développer l’esprit et la cohésion d’équipe ? adapter votre management ?
  • Vous voulez prévenir la souffrance au travail auprès de vos collaborateurs et managers ?
  • Vous souhaitez préparer à la reprise vos collaborateurs ayant vécu une situation d’épuisement professionnel ?

« Il est intelligent, en entreprise, d’être humain ».

Francis Planque

Le bien-être en entreprise :
un facteur de réussite à tous les niveaux !

Rencontrons-nous lors d’un premier entretien afin de poser un diagnostic
et décider ensemble de l’accompagnement à mettre en place.



Ma méthode de coaching d’entreprise s’appuie sur les 4 piliers  :

Réparer . Révéler . Rebâtir . Resplendir

Coaching d’entreprise & télétravail

Imposé ou non, le télétravail se démocratise et devient presque une norme dans l’organisation de certaines structures. Les équipes collaborent de plus en plus à distance et les réunions se font par visioconférence. Néanmoins, ce mode de fonctionnement nécessite la mise en place d’ajustements spécifiques et suppose une démarche QVT qui répond aux réalités du travail à distance. 

Qu’il représente tout ou partie de l’activité, le recours au télétravail doit impérativement s’inscrire dans votre stratégie de conduite du changement et respecter les valeurs que porte votre entreprise.

Pour que l’intégration du télétravail au sein de votre entreprise ou organisation soit un succès, faites le choix d’un accompagnement professionnel spécifique. A la clé, un plan d’action sur mesure pour :

  • bien structurer et encadrer l‘usage du télétravail ;
  • proposer un fonctionnement à distance intelligent et performant ;
  • réussir à impliquer vos équipes tout en respectant leur bien-être ;
  • le moduler selon les besoins de l’entreprise et ceux de vos collaborateurs ;
  • en faire un outil de performance pour vos équipes ;
  • mettre en place une communication positive et motivante ;
  • faciliter la transition vers de nouvelles habitudes de vie professionnelle.
renetrecoaching teletravail

Étape 1

Diagnostic et audit du télétravail

leticia granger-coach haute loire

Étape 2

Coaching des managers

renetrecoaching teletravail

Étape 3

Accompagnement des collaborateurs

renetrecoaching burnout aide

Étape 4

Co-construction de votre charte du télétravail

Des parcours de formation, un Bilan et des conférences sur mesure

RenÊtre Coaching vous propose des modules de formation et des conférences sur les thématiques du bien-être et de la performance au travail. Ensemble, nous les co-créons en fonction de vos besoins et de vos problématiques. En présentiel ou à distance. 

Mes conférences, toujours teintées de créativité, sont plébiscitées pour la qualité de leur contenu et leur interactivité.

Les Ateliers BOOST&CO (ateliers de co-développement et/ou bilans de fonctionnement ), sont proposés en présentiel au sein de votre entreprise ou à distance. Un espace-temps pour s’enrichir mutuellement, solutionner des problèmes de terrain, performer en confiance en misant sur l’intelligence collective.

Le Bilan de compétences permet d’investir dans la reconnaissance et la performance. Outil privilégié pour anticiper les changements, il permet de faire un point sur les atouts et axes d’amélioration de chacun. Il est également efficace à la détection de potentiels et talents et à l’analyse des comportements et personnalités, de manière à permettre à chaque collaborateur d’évoluer sur le poste le plus approprié et de (re)trouver l’équilibre d’une vie professionnelle épanouissante.

Développer ses compétences relationnelles

  • Travailler sa communication interpersonnelle
  • Cultiver la coopération
  • Développer la cohésion au sein des équipes
  • Favoriser les relations positives
  • Utiliser la technique du feed-forward
  • Communiquer et manager autrement
  • Prendre la parole en public, animer une réunion…
  • Booster son efficacité personnelle et professionnelle

  • Gérer son temps et ses priorités
  • (re) prendre sa place de dirigeant ou de leader
  • Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
  • Connaître sa zone de confort et d’inconfort
  • Oser intégrer la créativité à ses stratégies
  • Utiliser le changement, tel que le télétravail, comme levier de performance
  • Prévenir le burn-out et améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT)

  • Identifier les clés de la gestion des émotions et du stress
  • Signes annonciateurs du burnout, facteurs de risques, RPS
  • Mieux connaître ses collaborateurs, les comportements à adopter, libérer et savoir prendre la parole
  • Transformer le changement en opportunité
  • Optimiser son temps et son énergie, son organisation
  • Repenser la reconnaissance dans le travail