Coaching d’entreprise & Bien-être au travail

Chefs d’entreprise, associations ou institutions :
choisissez un coaching adapté à vos problématiques

  • Vous souhaitez mettre fin à des conflits au sein de vos équipes et retrouver le dialogue ?
  • Vous aimeriez replacer l’humain au centre de votre activité et conserver les talents dans votre entreprise ? 
  • Vous souhaitez concilier bien-être et performance dans le cadre du télétravail ?
  • Vous souhaitez développer l’esprit et la cohésion d’équipe ?
  • Vous voulez prévenir la souffrance au travail auprès de vos collaborateurs et managers ?

« Il est intelligent, en entreprise, d’être humain ».

Francis Planque

Le bien-être en entreprise :
un facteur de réussite à tous les niveaux !

Rencontrons-nous lors d’un premier entretien afin de poser un diagnostic
et décider ensemble de l’accompagnement à mettre en place.

Ma méthode de coaching d’entreprise s’appuie sur les 4 piliers :

Réparer . Révéler . Rebâtir . Resplendir

Coaching d’entreprise & télétravail

Imposé ou non, le télétravail se démocratise et devient presque une norme dans l’organisation de certaines structures. Les équipes collaborent de plus en plus à distance et les réunions se font par visioconférence. Néanmoins, ce mode de fonctionnement nécessite la mise en place d’ajustements spécifiques et suppose une démarche QVT qui répond aux réalités du travail à distance. 

Qu’il représente tout ou partie de l’activité, le recours au télétravail doit impérativement s’inscrire dans votre stratégie de conduite du changement et respecter les valeurs que porte votre entreprise.

Pour que l’intégration du télétravail au sein de votre entreprise ou organisation soit un succès, faites le choix d’un accompagnement professionnel spécifique. A la clé, un plan d’action sur mesure pour :

  • bien structurer et encadrer l‘usage du télétravail ;
  • proposer un fonctionnement à distance intelligent et performant ;
  • réussir à impliquer vos équipes tout en respectant leur bien-être ;
  • le moduler selon les besoins de l’entreprise et ceux de vos collaborateurs ;
  • en faire un outil de performance pour vos équipes ;
  • mettre en place une communication positive et motivante ;
  • faciliter la transition vers de nouvelles habitudes de vie professionnelle.
renetrecoaching teletravail

Étape 1

Diagnostic et audit du télétravail

leticia granger-coach haute loire

Étape 2

Coaching des managers

renetrecoaching teletravail

Étape 3

Accompagnement des collaborateurs

renetrecoaching burnout aide

Étape 4

Co-construction de votre charte du télétravail

Des parcours de formation et des conférences sur mesure

RenÊtre Coaching vous propose des modules de formation et des conférences sur les thématiques du bien-être et de la performance au travail. Ensemble, nous les co-créons en fonction de vos besoins et de vos problématiques. 

Les conférences sont proposées en physique au sein de votre entreprise ou à distance via une plateforme de webconférence

Développer ses compétences relationnelles

  • Travailler sa communication interpersonnelle
  • Cultiver la coopération
  • Développer la cohésion au sein des équipes
  • Favoriser les relations positives
  • Utiliser les techniques de feed-back et de feed-forward, notamment dans le cadre du télétravail
  • Communiquer et manager avec transparence et bienveillance
  • Prendre la parole en public, animer une réunion…
  • Booster son efficacité personnelle et professionnelle

  • Gérer son temps et ses priorités (re) prendre sa place de dirigeant ou de leader
  • Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
  • Connaître sa zone de confort et d’inconfort
  • Oser intégrer la créativité à ses stratégies
  • Utiliser le changement, tel que le télétravail, comme levier de performance
  • Prévenir le burn-out et améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT)

  • Identifier et gérer son stress
  • Mieux connaître ses collaborateurs
  • Libérer et savoir prendre la parole
  • Être outillée pour faire face aux situations de RPS (Risques Psychosociaux)
  • Prévenir et empêcher le harcèlement au travail
  • Repenser la reconnaissance dans le travail